The Three Box Solution Method

El metodo “three box solution” es el resultado de 35 años de investigación, enseñanza, escritura y consultoría del profesor Vijay Govindarajan

Esta muy claro que crear un nuevo negocio y optimizar uno ya existente son dos retos de gestión fundamentalmente diferentes.

El verdadero problema para los líderes es hacer ambas cosas, simultáneamente.

¿Cómo satisface los requisitos de rendimiento del negocio actual, uno que todavía está prosperando, mientras lo reinventa drásticamente?

¿Cómo prevé un cambio en su modelo actual antes de que una crisis le obligue a abandonarlo?

Para llegar al futuro, hay que construirlo día a día. Eso significa ser capaz de dejar de lado selectivamente ciertas creencias, suposiciones y prácticas creadas en y por el pasado que de otra manera se convertirían en un muro de roca entre su negocio de hoy y su potencial futuro.

Este libro amplía el kit de herramientas de innovación de nuestro líder con un método simple y probado para asignar la energía, el tiempo y los recursos de la organización, en una medida equilibrada, a través de las tres cajas:

Caja 1: El presente — Reforzar el núcleo y manejar el presente
Caja 2: El pasado — Dejar de lado las prácticas que alimentan el negocio principal pero fallan en el nuevo, selectivamente olvidando el pasado.
Caja 3: El presente — El futuro — Inventa un nuevo modelo de negocio, creando tu futuro.

Si la memoria organizacional no es domesticada, se interpone en el camino de la creación.

Three Box Solution – Antes de poder crear, debe olvidar

El marco de “tres cajas” facilita liderar la innovación, pues brinda a los líderes un vocabulario simple y un conjunto de herramientas para administrar y medir los diferentes conjuntos de comportamientos y actividades, en todos los niveles de la organización.

Apoyado por detallados ejemplos de empresas , como GE, Mahindra &Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals y Tata, y testimonios de líderes que han utilizado con éxito este marco para liderar la innovación, este libro resuelve de una vez por todas el dilema práctico de cómo alinear a una organización en las demandas críticas pero competitivas de la innovación.

La Caja 1 es el motor de rendimiento. Financia las operaciones diarias y genera beneficios para el futuro.

Las estrategias del caja 3 son intrínsecamente diferentes de los enfoques de la caja 1.

Requieren diferentes equipos, protección contra la “estrategia primaria” y un tipo diferente de liderazgo. Crear las estructuras adecuadas para que esto sea posible es un reto para los altos dirigentes del hoy.